總結過(guò)去，是為了將來(lái)走得更穩。每季度召開(kāi)工作總結會(huì )，是億路潔的傳統，也是企業(yè)管理的必然。
作為億路潔的領(lǐng)路人，劉暢總經(jīng)理對于第一季度的成績(jì)給予了充分的肯定。路樂(lè )士品牌車(chē)用尿素溶液全面進(jìn)駐廣西壯族自治區中國石油各大加油站，作為第一季度的顯著(zhù)亮點(diǎn)，尤其令人欣慰。
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第一季度新增了福建泉州生產(chǎn)及分銷(xiāo)中心，億路潔行銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )布局得到進(jìn)一步拓展。
劉總也不回避公司當前的問(wèn)題：發(fā)貨時(shí)效與銷(xiāo)售節奏不匹配，技術(shù)水準沒(méi)能及時(shí)跟上銷(xiāo)售任務(wù)的增長(cháng)，年初原材料成本劇增帶來(lái)的利潤損失，等等。正所謂，沒(méi)有矛盾就沒(méi)有進(jìn)步，不解決問(wèn)題就不會(huì )成長(cháng)。針對這些問(wèn)題和困難，大家獻言獻策，積極參與討論，并著(zhù)手行動(dòng)。
是次會(huì )議，各部門(mén)負責人或代表分別對第一季度的工作作總結發(fā)言，接受全體員工的監督，這是首次改由部門(mén)代表上臺發(fā)言，一改往日均為部門(mén)負責人總結工作的局面，這也是公司為了培養及鍛煉更多員工的參與感和管理責任而作出的有益嘗試，人才梯隊建設，就得從平常的工作抓起，思維、表達及臨場(chǎng)發(fā)揮的能力，都是員工晉升的必要前提。
第一季度適逢中國農歷傳統新年長(cháng)假，這對于各方面工作帶來(lái)了不小的挑戰，即使在這樣的不利條件下，公司依然涌現了一些表現出色的員工，劉總代表公司對他們進(jìn)行了隆重的表彰，陳偉、鄧艷娜、蔣燕輝、孫玥、于千偉等同事分別獲獎并發(fā)表感言。樹(shù)立榜樣，為了讓更多的人象榜樣一樣成長(cháng)，從眾效應必須是積極的，正能量的。
