在中國的車(chē)用尿素溶液行業(yè)里，億路潔，是一個(gè)低調務(wù)實(shí)的品牌。
與行業(yè)大牌可蘭素通過(guò)明星代言、廣告營(yíng)銷(xiāo)取勝的策略不同，億路潔更多地依賴(lài)忠實(shí)客戶(hù)的口碑在傳播，提起億路潔®車(chē)用尿素，司機師傅們更多的評價(jià)是：質(zhì)量穩定，用量省，可靠耐用。
發(fā)自?xún)刃牡馁澴u(yù)，往往來(lái)自最樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言。正如億路潔工廠(chǎng)位于廣州市增城經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區東北一隅的廠(chǎng)房，簡(jiǎn)樸又低調，十年如一日，見(jiàn)證了億路潔人的默默耕耘。
在這個(gè)1500平方米的廠(chǎng)房里，主要的空間被各種等待出貨的車(chē)子和貨品占據著(zhù)，每周至少一批專(zhuān)供中國海油加油站、殼牌、中化油站的貨物，每周接近10個(gè)的發(fā)往海外的集裝箱貨柜，再加上品類(lèi)繁多的各中小客戶(hù)的訂單，每個(gè)億路潔人每一天都在為此忙碌著(zhù)。
在億路潔，從管理層到一線(xiàn)銷(xiāo)售人員，每個(gè)人都牢記公司的核心價(jià)值觀(guān)之一：以?shī)^斗者為本，積極主動(dòng)為客戶(hù)解決問(wèn)題，不抱怨，即使不是自己的責任也不推諉。
他們也自覺(jué)遵守著(zhù)一個(gè)原則：努力將不必要的營(yíng)銷(xiāo)成本和運營(yíng)開(kāi)支轉化為對客戶(hù)的讓利，這種近乎苛刻的公司治理，令到億路潔的銷(xiāo)售成本一直處在行業(yè)內較低的水平。不該花的錢(qián)不花，該花的錢(qián)必有產(chǎn)出，成為億路潔人的心底紅線(xiàn)。然而，有一種投入，公司從不吝嗇，那就是員工培訓。
多年前，億路潔劉暢總經(jīng)理便意識到一個(gè)迫切的管理問(wèn)題，員工必須與公司一同成長(cháng)，要與時(shí)俱進(jìn)。無(wú)數管理學(xué)的理論和實(shí)踐證明，為了實(shí)現這個(gè)目標，最佳方案永遠是企業(yè)培訓。所有的管理問(wèn)題都歸結于員工問(wèn)題，只有協(xié)同員工的想法和行為與公司的發(fā)展步調一致，才能實(shí)現公司治理的最優(yōu)化。
2019年新年伊始，公司就組織了一期針對公司拳頭產(chǎn)品“車(chē)用尿素溶液智能生產(chǎn)一體機”的專(zhuān)項培訓，這也意味著(zhù)“億路潔商學(xué)院”正式開(kāi)堂授課了。按劉總的思路，小公司要有大格局，必須保證培養人才的速度走在公司持續增長(cháng)的速度前面。
在提升管理水平方面，引入先進(jìn)的顧問(wèn)管理思路更是不能少，早于2016年，劉總便結緣業(yè)內知名的標桿教育專(zhuān)門(mén)機構，就員工情緒管理、績(jì)效考核落地、加強執行力等多個(gè)企業(yè)治理的痛點(diǎn)問(wèn)題，多次謙虛請教，認真聆聽(tīng)，從外部培訓中汲取了各種養分。做企業(yè)，要埋頭苦干，也需要思路點(diǎn)撥，這才能有事半功倍的效果，才能把優(yōu)秀的管理落地到億路潔，談到多年來(lái)向外學(xué)習的體會(huì )，劉總如是說(shuō)。
大壞境影響著(zhù)行業(yè)發(fā)展，企業(yè)人才則推動(dòng)著(zhù)行業(yè)變革。二十一世紀的競爭，就是人才的競爭。億路潔人的成長(cháng)、員工培訓、內部治理，這一切都如春耕播種，必將于秋收時(shí)喜出望外。
